Econômico
Revisamos a estrutura de gestão e processos visando
a expansão internacional do negócio Embraco (compressores)
para China, Europa e EUA.
Econômico
Estruturação e gerenciamento do projeto Sistema de Pagamentos
Brasileiro, envolvendo todos os bancos nacionais em um projeto do
Banco Central do Brasil visando redução de risco sistêmico.
Social
Ambiente
A parceria APEL-ETHOS, ao longo de 4 anos, teve contribuição
decisiva na reorientação da instituição. Sua carteira de projetos foi
reorientada, visando maior sinergia estratégica. A APEL auxiliou a
estruturação do Business Plan do UNIETHOS, entidade voltada
exclusivamente à educação e assessoramento no campo da
Responsabilidade Social Corporativa.
Social
Ao longo de 11 anos, de gerenciamento da carteira pela APEL,
foram entregues todas as cisternas contratadas, atendendo a mais
de 400.000 pessoas, para coletar a água da chuva para 5 milhões
de pessoas em 13 estados do semiárido brasileiro.
O sistema de gestão da AP1MC foi aprimorado, a partir da
implementação de novas metodologias de orçamento e controle
dos gastos.
A APEL também auxiliou a AP1MC na revisão de sua estratégia de
comunicação e engajamento de novos financiadores.
Social
Ambiente
Desenvolvimento do projeto Araçuaí Sustentável, em conjunto com
12 organizações da sociedade civil, visando melhorar os indicadores
de educação e meio ambiente no Vale do Jequitinhonha. Projeto
premiado pelo Programa Petrobras Ambiental.
Social
Econômico
Ambiente
Gerenciamento da carteira de investimentos sociais com foco no
semiárido brasileiro junto à Articulação do Semiárido
Social
Econômico
Ambiente
Modelagem e Gerenciamento do Programa Terra Forte, voltado
à implantação de agroindústrias em assentamento da reforma
agrária, envolvendo órgãos do Governo Federal (INCRA, MDA),
BNDES e Banco do Brasil.
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